Vi förvärvar och förädlar lönsamma mindre och medelstora bolag. Vi lyckas genom vårt genuina intresse av att utveckla företag och vår övertygelse om att det är människor som gör skillnad. Vi är aktivt och långsiktigt engagerade i våra dotterbolag; inte minst i förfinandet av deras affärsidéer och i sökandet efter nya affärsmöjligheter.

Vi är ingen ansiktslös ägare långt bort. Vi är delaktiga, lyssnande, rådgivande och nära. För vi vet att tillsammans, ägare, ledning och medarbetare, gör vi bolagen mer framgångsrika och redo att ta till vara på kreativitet, potential och tillväxtmöjligheter på alla nivåer – internt som externt, från ledningsgrupp till enskild medarbetare.

För oss är det avgörande att medarbetarna är beslutsmässiga och bemyndigade. Vi tror nämligen att det ger bäst möjlighet för framgångsrik tillväxt – både av bolag och individ. Därför strävar vi efter effektiva processer där människan är i centrum; där man tar och ger ansvar och får utvecklas. När vi genomför förvärv av företag ser vi gärna att de behåller sin företagsidentitet och att entreprenörerna stannar kvar i verksamheten. Det vi gör, gör vi tillsammans – det brukar bli både kul och framgångsrikt då.

Vår verksamhet bygger på värderingar som är ledstjärnor i vårt arbete och i kontakten med både vår omvärld och våra kollegor. Tillsammans skapar värderingarna en kultur som präglas av entreprenörskap, öppenhet, glädje och driv; en miljö där individen är avgörande för tillväxt och framgång, tillsammans med andra och på egen hand.

Kundnytta
Hur skapar vi värde för kunden? Den frågan är utgångspunkten i allt vi gör. Vi vill alltid hålla nära och jämna steg med kunden för att bättre förstå deras verklighet. Det gör att vi kan utveckla kundunika lösningar med bättre produkter och högre prestanda. Kundens framgång är vår framgång.

Målstyrning
Våra dotterbolag styrs mot tydliga och konkreta mål som bygger på historisk prestation och överenskomna tillväxt- och lönsamhetsambitioner. Varje bolag har individuella mål beroende på situation och bransch, och det är bolagen själva som bestämmer hur de ska nå dem.

Frihet, ansvar och utveckling
Vi arbetar med frihet under ansvar, där alla medarbetare bidrar och skapar värde samtidigt som de utvecklar sig själva och verksamheten. Hos oss är man också beslutsmässig och bemyndigad i sitt dagliga uppdrag, och i affären med kund och leverantör. Att ha frihet att ta beslut skapar inte bara värde för bolaget och våra intressenter, det skapar även engagemang hos individen.

Familjekänsla
I Söderbergföretagen är avstånden korta och dörrarna öppna. Tillsammans med frihet och ansvar är gemenskap en grundbult för vår framgång. Vi uppmuntrar alltid medarbetare att ta inspiration, råd och hjälp av kollegor från systerbolagen och ägarbolaget. Vi är en familj där varje medlem räknas. Vi låter människor växa med utmaningar och ansvar. Då får vi medarbetare med engagemang, mod och skön känsla när man kommer till jobbet på måndagarna.

Entreprenörskap
Vår kultur präglas av entreprenörsanda på både ägarbolagsnivå och i dotterbolagen, som drivits entreprenöriellt och under vårt ägande fortsätter att göras så. Beslutskraft, framåtrörelse och mod är ord som vi gärna omsätter i handling på alla nivåer i vår verksamhet. Ofta är det också otraditionellt tänkande, utanför den berömda boxen, som gör att nya affärsmöjligheter upptäcks. Entreprenörsandan innebär också att vi litar på individens driftighet, alltid uppmuntrar proaktivitet och välkomnar enskilda initiativ.

Vi vill vara en engagerad aktör i samhället. Vi ser värdet av att vara aktiva även i frågor som ligger utanför vår kärnverksamhet, därför engagerar vi oss i ett flertal projekt.

Idag stödjer och engagerar vi oss i Min Stora Dag, en insamlingsstiftelse som hjälper svårt sjuka barn att förverkliga sina önskedrömmar. Varje år drabbas hundratals barn i Sverige av allvarliga sjukdomar. Målet är att ge dessa barn någonting underbart att drömma om när dagarna är långa och behandlingarna tuffa. Söderbergföretagens grundare Jan Söderberg är styrelseledamot i stiftelsen.

Familjen Jan Söderberg brinner för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet och ur detta har priset Jan Söderberg Family Prize in Economics and Management vuxit fram. Varje år delas en miljon kronor i prispengar ut för framstående och banbrytande forskning. Priset ska fungera som en morot och ge en knuff framåt, både för personen privat och i sin roll som forskare. Vi hoppas att detta kan engagera såväl hela skolan som att fortsatt sätta Ekonomihögskolan på den svenska och förhoppningsvis internationella kartan. Jan Söderberg är hedersdoktor vid Ekonomihögskolan och ledamot i skolans rådgivande kommitté.